禹湘認為企業應當把配額當作資產來管理：“如果一個企業只是簡單的把碳交易，或者是
碳配額當作一種現貨的買賣，或者簡單的看作是增加了示范成本，增加了財務負擔，這樣的話，很難讓這個
市場非常順利的進行。要用資本運作和金融的視角來看待它?！?/div>
張昕介紹，在國外有很多這樣的例子，比如說像意大利的國家
電力公司，它參加了歐盟的碳交易以后，就是通過這樣的低吸高拋，找準價格變動的規律以后，在碳交易市場第一個階段基本沒花錢，而且還有一部分盈利，完成了任務。
張昕解釋說，“特別是像大型的企業可以很容易的做到統一管理、統一規劃、統一調配?！?/div>
與此同時，還需要把碳資產的管理上升為企業戰略孵化的部門?！霸谥袊粌H僅是環保的
問題，據我們了解，在中國很多進行碳資產管理的部門都在這幾個部門：一個是在原來
節能部門和生產安全部門，還有財務部門。但在國外公司很多是獨立出來，和戰略規劃部門并列的一個部門來管理。我們其實要把應付改成應對，就會有很多的機會。”（完）
