B-PMR項目中的R指的是“Readiness（準備）”，如何定義一個企業已經為碳市場做好了準備？

　　Dirk Forrister：我認為對一個市場來說，“Readiness”意味著擁有碳市場所必須的工具、技能和管理能力，能夠讓企業自信的參與到碳市場中。企業會愿意承擔自己的環境責任，但也會想要尋找節約資金的可能，畢竟減少排放是要付出成本的。而另一些企業發現，一旦這個市場啟動并運作起來，事實上他們可以在其中盈利。所以，一些企業能夠省錢、一些企業能夠賺錢，對雙方來說都有經濟效益，這就是這個市場準備好了。

　　對企業來說，企業的類型不同可能準備程度也不一樣。對大型企業而言，首先要管理一個團隊。這個團隊要了解所有碳市場所涉及到的必要方面。比如，要有人了解環境法規，通常是法務部門；要有人理解如何減排，那是工程部門；要有人理解財務，那是會計部門；要有人理解市場手段，比如如何在交易所處理交易。所有的這些組成一個團隊，共同構建一個規范的基礎來參與到市場中。

　　而對那些小一點的企業來說，有時他們與大的企業合作來獲得這些能力，同樣可以很好的參與到市場中。

　　你之前到過深圳、廣東、上海、北京、天津幾個試點，與當地的企業進行了交流，感覺中國企業的準備程度如何？

　　Dirk Forrister：我覺得有一點對這所有的五個試點來說都是一樣，就是企業準備程度的差異性。有些企業有很豐富的CDM項目經驗，所以他們知道碳市場是怎么樣的，只是用一種新的方式參與。但同時，也有很多對此毫不了解的公司，不明白為什么ccer可以幫助他們省錢，為何他們要交易這種減排量，所以確實有較大的差距。

　　同時，地區間的差異也很大，這主要是由市場處在不同的階段決定的。當我們去深圳和廣東的時候，這兩個市場還沒有啟動，企業不知道碳市場到底是怎么樣的，他們的角色和政府的角色分別是什么，所以，他們有更多非常基礎的問題。

　　而我們去上海的時候，市場很快就要啟動了，因為上海市發改委和企業做了大量的交流和對話，所以企業非常清楚事情進展到了什么地步。等到現在來到北京、天津，這兩個市場已經啟動，企業更了解整個系統，想要知道則是我們到底可以用這個市場做什么。